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  • 不能忽视:财务管理是房地产企业的一道坎

  • 责任编辑:新商业 来源: 雄安中国网 2021-08-07 16:26:02
  •    文/蔡国玲  潍坊博凯置业有限公司财务经理

      近几年,我国房地产行业发展势头转趋平缓,行业竞争日益激烈。受投资大、风险高、市场格局变化等因素的影响,房地产企业加强成本管理工作,提升资源优化配置能力已成为必然选择。与此同时,房地产企业在加强工程质量建设、开展好营销工作的同时,也要提升财务管理水平,确保项目顺利进行。房地产企业财务与成本管理,就这样成为一道坎。

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      是重要的抓手,也是普遍的软肋

      财务管理和成本管理是企业提升管理质量的两个重要抓手。财务管理主要是基于整体目标开展投融资以及资金分配等经营行为,财务管理工作也可以理解为对资金进行决策、计划、控制的管理。成本管理是指企业在生产和经营期间进行成本费用核算,主要是利用财务管理手段实现对资金的合理使用。比如,通过预算、核算等方式分析和总结经营中的问题,以此降低市场风险。房地产企业财务管理涉及内容较多,其中主要内容是为了项目成本核算、快速回笼资金、减少不必要的开支等目标而进行的财务作业。

      当前,房地产企业在财务管理方面存在不同程度的问题,一些财务管理人员缺乏成本管理意识,未能打造完善的财务管理体系,由此导致资金管理风险日积月累,不利于房地产企业的长远发展,主要体现在以下几个方面:

      财务管理意识有待提升。当前诸多房地产企业的工作重心集中在营销宣传等方面,将财务管理工作理解为资金管理,还有一些地产企业比较偏重成本管理工作,在实际工作中将重点放在决策环节,后续跟踪和落实方面执行效果较差。此外,一些房地产企业财务部门的工作缺乏有效监督,该情况下可能出现资金利用不合理现象,甚至贪腐行为。

      财务管理体系不够健全。在地产行业飞速发展的今天,一些房地产企业的管理制度和内部控制体系仍不够完善,财务管理制度的制定未能结合企业实际需求,由此导致财务管理工作开展受到不确定因素影响。比如,部分企业成本管理方式较为粗放,或者制定了财务成本管理制度,但是可行性较差等等,由此影响财务管理工作的正常开展。此外,由于财务管理制度不健全,导致企业内部存在部门配合效果差、权责不明等情况,也难以调动财务人员的工作热情,不利于提升房地产企业的市场竞争力。

      财务预算管理系统不完善。在房地产项目建设过程中,成本支出主要涵盖前期成本、工程成本、管理成本、土地成本、营销成本和财务费用,其中每一项费用支出都理应得到监督和管理,避免资金不合理使用对房地产企业的发展与规划造成不利影响。当前,一些企业财务预算管理系统仍有待完善,间接影响到企业融资渠道的拓展,这就要求地产企业考虑影响财务管理的各种因素,强化全流程管理和精细化管控。

      房地产成本核算不到位。预算和成本核算可以提升融资效果,帮助企业在整体上提升管理水平。目前,一些房地产企业的成本核算还存在诸多问题,主要体现在以下方面:部分房地产企业缺乏完善的财务管理体系,没有科学制定成本费用的支出计划;财务人员的专业能力不足,导致账务不相符;成本核算准确性不足,影响到盈亏平衡分析,不利于管理层进行成本控制。此外,部分企业还存在重视收支管理,但成本核算意识较差等问题。

      觉醒与改变,是一个系统工程

      提升财务成本管理意识。管理层要发挥带头作用,高度重视财务管理与成本管理工作开展情况,引导全体员工积极参与,提升部门配合效果与资源利用效率;严格进行财务报表的审核,支持财务部门完善制度,优化管理流程;加强财务部门人员理论培训,使其掌握财务管理要点,培养良好的成本控制理念。财务成本管理人员更要主动学习成本管理知识,在实际工作中重点关注成本控制有关内容,强化财务风险管理意识。其他部门也要支持和配合财务部门的工作,促进各部门沟通,以此提升团队决策的合理性和可行性,推动房地产企业财务管理工作的高质量开展。

      推动财务管理体系建设。完善的财务管理体系可以让成本管理工作更加科学有序地开展,减少决策失误。在打造成本管理体系过程中,要切实发挥财务会计制度与审计制度的作用。在财务部门成本管理工作中,要重视财务数据搜集整理环节,提升数据准确性,规范会计报表编制等操作流程,确保财务管理和成本管理项目设置的一致性,从而提升财务管理水平。

      完善财务预算管理系统。财务预算管理工作的开展直接影响资金利用效率,因此房地产企业要根据实际情况制定与完善预算体系,要针对资产流量和资产负债做好预算管理工作,要对费用成本和销售成本进行业务预算。在投资环节,要进行资产预算确保工程预算的准确性,在项目建设过程中财务管理人员要定期分析和总结,进一步细化成本管理目标。在项目预决算过程中,财务部门内部相关岗位人员要明确分工,促进信息共享,及时掌握资金现状。此外,财务管理人员还要根据预算指标与项目业绩分析数据间的差异,积极完善管理措施,持续提升成本管理水平。

      当前,受资金短缺的影响,一些企业正通过完善管理模式和扩大经营规模来提升经济效益,在加强自身实力的同时,实现强强联合,为企业融资争取支持。比如,部分地产企业有土地,但是缺乏资金,可以通过国内贷款、外部投资、自筹资金、各项应付款融资,也可以利用股权融资和债券融资的形式获得资金。

      科学规划和管理财务成本。做好成本核算及风险预判,是财务成本管理中的重要工作内容,不仅需要财务部门积极参与,还需要企业结合市场动向科学统筹规划财务管理工作,促进各部门的合作,进一步提升资金预算管理水平。当前,我国信息技术飞速发展,房地产企业应积极加强信息化建设,通过相关系统和软件全面提升财务管理工作效率,为企业制定相关决策提供专业支持。此外,房地产企业也要注重完善监管机制,积极开展成本核算,定期审核财务成本数据,管控资金流向,为企业的健康发展保驾护航。

      在房地产企业的内部管理工作中,实行风险前置预判是一项富有挑战性的工作。财务管理人员合理利用风险调查分析法、资产状况分析法、环境分析法对财务风险预警指标进行合理选择,可以为财务风险管控工作提供专业支持。其中,在筹资风险控制方面要根据综合资本选择最低筹资方式,而投资风险控制需要对投资项目展开可行性分析,后期也需要进行跟踪管理,最大程度降低投资风险。此外,在风险防控方面要结合应收账款以及存货管理优化预算管理体系,进而提升经营管理质量。

      房地产工程建设正深刻影响着民众生活和社会的变迁。房地产企业必须重视财务管理工作、加强制度建设、重视人才培养、完善审核机制,从而有效降低财务风险,促进企业的健康可持续发展。

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