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  • 有关财会税收 企业得知道的答案

  • 责任编辑:新商业 来源: 雄安中国网 2023-08-22 14:37:05
  •   文/王巍安徽华塑股份有限公司

      经济全球化促使我国财会税收体系不断优化,使很多企业的管理人员与财务工作人员对财会工作有了新的理解。企业不断优化和创新企业财务管理体系,以适应不断变化的市场经济和税收政策。但在与发达国家企业财会体系对比后不难发现,我国财务会计工作的发展时间较短,且对于财务会计工作发展的主要方向没有明确定位。这要求企业要不断探索财务会计工作模式,逐步形成适应自身发展情况的财务会计管理体系。

      企业财会税收工作的主要问题

      财会管理工作依然存在不规范行为。随着我国财税主管部门对企业税收优惠政策不断完善,企业整体税负持续降低,但企业财会管理工作中依然存在不规范的行为,尤其是不按税法要求记账报税的行为依然普遍存在。

      税务体系主要职责划分不合理。基层税务部门承担较重的税收职责,再加上基层税务部门人力资源相对匮乏,很难有效对辖区内企业财税工作进行有效监管,致使企业的财税管理体系建设依然有待完善。与发达国家相比,我国的税收方法和监管制度还存在一些差距,目前仍然采取“以票管税”的方式,体现了税收制度的强制性。因此要制定出行之有效的办法,提高税收工作的效率。

      企业内部管理体系亟待完善。有相当一部分企业依然存在一种落后的管理思维,就是“重业务、轻管理”。尤其是在建设财务会计工作体系的过程中,很多企业依然按照传统的税收管理政策及模式开展工作,注意力都集中在财会税收工作上,忽视了对内部管理部门的监管工作,也没有优化和创新企业财务管理体系。甚至很多企业的管理层对财税工作也缺乏了解,完善财税工作体系更是无从谈起。

      部分企业并没有按照现代企业管理体系优化部门职能,尤其是在管理权与所有权的区别上,更是缺乏规范管理。因为企业财务部门无法统一收集财务数据,导致全面开展税收风险防范工作存在阻碍,降低了对税收的控制能力,容易给企业埋下税务隐患,阻碍企业的经营发展。无法对企业的财税管理工作进行全面监督,也就无法保障财务数据信息的真实性与有效性。企业管理层在进行经营决策时无法得到财务数据的支持,最终会使企业战略规划无法落到实处。

      政企之间缺乏有效的交流合作。虽然我国主管税收机关已经对国地税实行统一管理,但基层税务机关的工作强度相对较大。部分地区已经采用在线方式管理企业税收,但依然会出现政企之间无法进行有效交流的情况。因此,税务机关和企业间依然需要深化合作,并不断加强沟通与合作渠道建设力度。

      企业财会税收工作问题应对措施

      加强对企业内部资金项目的监管。为完成这一工作,需要有关人员深入了解企业的日常经营活动,细化企业的财会税收管理工作,并编制相应的财务报表。在此之前,应该先将企业内部的各部门进行细分,明确企业内部各部门产生经济流量的方向,这是企业能做好财政税收工作的基础。分化成果的好坏直接影响到财务政策、监管政策能否被及时传达。

      构建企业财务会计监督管理体系。内部审计部门在对管理工作进行监督的同时,还要全面审查企业的财务工作。对以企业名义签署的合作协议,更是要进行全面调查和监督,促使企业管理工作能够得到全面优化。在开展内部审计工作体系建设前,应明确财政部门职能和人员岗位职责,考虑部门工作特点后,再完善管理工作细节。同时,企业还应当加强资金管理力度,对涉及资金使用的内部控制工作,积极协调各项生产要素予以配合,从而使企业内部控制工作逐渐完善,最终使财务会计税收体系逐渐成为企业发展的重要保障力量。

      强化企业税收监督管理体系建设。建设良好的政企沟通与合作体系是税收体系改革的关键所在,这需要税务部门与企业共同完善。企业应当对现有涉税管理方式进行全面优化和创新,并梳理财务数据,使企业涉税管理工作能够形成完善的体系,还要加强与政府有关部门和税务部门的联系,及时了解政府的惠企政策,以此提升企业税收管理工作的质量。同时,主管税务部门作为税收政策的主要执行者,也要加大对企业涉税工作的监督管理力度,并大力宣传税法和惠企政策,帮助企业构建规范的财务税收管理体系。加大对企业税收的支持力度,能帮助中小企业合理减负。

      制定科学合理的财税制度。企业应当强化对财务数据来源的管理,制定统一的财务数据管理制度和标准,让各部门都可以依据标准开展财税工作。而财务管理部门也应当定期对企业财税政策执行情况进行调查,确保企业财务税收管理工作向正规化方向发展,全面提高财务数据的真实性与可靠性,为企业制定战略决策提供更加可靠的数据支持。

      提升财务信息化管理以及人才培养体系建设水平。随着信息技术不断进步,企业财务管理工作也应当向信息化方向发展,这样才能有效提升财会管理工作效率。对企业财务数据信息进行统一管理,减少信息传递过程中的失真,能降低企业财务风险的发生概率,提升企业的管理水平。同时,企业也要以信息化财务管理工作的特点为依据,引进专业的财务人员,完善内部的人才培养体系。面向财务人员开展有关信息化管理要求和涉企税收政策的培训,制定人才晋升制度,为高素质人才发挥自身能力提供保障,逐渐搭建完善的财务管理人才梯队,稳步提高企业的核心竞争力。

      财会税收是我国财政收入的支柱,也是维持企业运行的基本要素。企业在做好内部分工的基础上,对财会税收工作进行控制,政府和有关税务部门也应该建立完善的制度。只有双方进行良好的配合、协调合作,才能推动企业财会税收工作取得良好成效。

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