上海均瑶(集团)有限公司董事长兼总裁
运用企业管理的思维去做公益，比只有一个公益部门更能调动整个公司的资源，从而能够在突发性事件发生之后，快速作出反应并找到解决路径。即使是针对突发性事件组成的临时性团队，配合默契度也是经过长期工作打磨过的，马上就能进入“战斗模式”，各部分、各业务板块也能各司其职。
我是从温州最偏僻的渔村走出来的，结合国家乡村振兴战略，我也开始在村里做试点。我们拿出1000万元资金去扶持村里的乡村振兴项目，但是这个资金的用法需要按照企业的管理思维去做，不是简单的修路。我们希望把民宿和游玩等项目做进去，让这个村的发展可以一直持续化，也希望做出一个案例来给大家提供借鉴。
接下来将通过我们的管理方式，让益生菌、中国古琴一起走向国际。益生菌是身体的健康，古琴是精神的健康。未来我们希望让中国的文化和产品一起走向国际。
