云南白药在发展历史中，曾以营销见长。我们团队的营销能力在国内首屈一指，对市场和客户都有很透彻的理解。但经过120年的发展，现在的云南白药要转变为一家以战略驱动为主的公司。为此，我们加强了各方面的能力，引入了很多重量级人才。
我个人只是管理团队中的一块拼图。我对自己的定位主要有三个方面：第一，我要做云南白药变革的首席倡导者。我们要从原来以中药和大健康产业为核心的企业，慢慢转型成一家数字化、拥抱科学发展观的企业。这个过程会涉及很多变革，我要做这些变革的倡导者。第二，我要成为云南白药增长的催化剂。增长是一个公司最重要的核心任务，也是未来5年到10年企业追求的主旋律。我们要通过开发各种新产业、新业务板块和新业务组合，实现云南白药跨越式的增长。最后，我想成为云南白药文化的传播者。过去，我们一直坚持针尖战略、工匠精神和长期主义，这些精神深深铭刻在企业的DNA中，也是我们成功的法宝。
在管理上，有两点最重要：第一点是“知止”。边界管理是管理艺术中最重要的。作为管理者，必须管理好边界，这里的边界包括工作的边界、学习的边界、思想发展的边界等。第二点是“知不足”。作为管理者，在工作中常常忘记“照镜子”，发现自己的不足。管理者必须具有自我批判精神。只有知道自己的不足，才有可能在管理上不断进化。
