中国的企业家，不少人步入了一个误区：使用了太多语文管理，而忽略了数学管理。
所谓语文管理，是指形容词和感叹词过多，常常形容市场行情不错、增长迅速、产品受欢迎、团队有凝聚力，这些“外交辞令”在企业管理面前显得苍白无力。而数学管理，顾名思义是用数字说话：现金流、损益平衡点、银行对账单、产品销售量、库存量、产品退货量……每一天都用数字归纳，你的管理才有力度。
不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的老板，但是优秀的老板往往会牢牢把握企业的数字。不知道你有没有看过小米的招股书?597页的招股书中，纯财务资料占了全部内容的1/3，如果把和数字相关的内容全部统计，2/3的内容和企业经营的数据有关，也就是与财务有关。一个不会运用数字工具的人，很难成为这个行业的佼佼者。
在吴晓波的《大败局》里，有一篇写到了“爱多VCD”。在最后的总结里，吴晓波认为，爱多自始至终也没有发生过什么投资失误或固定资产投资过大等方面的问题，唯一可能造成致命的突然窒息的问题只是：财务运转。
记者孙玉红在《风雨爱多》中曾描述：胡志标几乎不知道自己有多少钱，也不晓得自己欠了多少外债，他平时很少跟财务部门研究付款方面的轻重缓急，还常常把账上的现金当成利润。他信奉的经营信条是“财散人聚，财聚人散”，话固然不错，可是体现在经营活动上就是大手大脚、成本控制观念差。
如果把企业比作人体，资金就是血液，而财务管理就是企业的“心脏”，无论是想IPO还是单纯地做大做强，其实都需要在公司战略上提早做合规，将公司的业务和财务打通。这个问题也不难解决，把你花在市场上的心思稍微转移到你的财务上，你就会豁然开朗。
